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体育大年,特步的多品牌战略新路线
在体育大年背景下,特步通过多品牌战略新路线,剥离亏损的时尚运动业务,集中资源发展高利润主品牌及专业运动品牌,以强化跑步心智、优化财务结构,并借助全球赛事热潮推动品牌扩张。
特步“减负”后,多品牌战略将聚焦核心优势品牌,集中资源推动主品牌及专业运动市场发展,同时通过优化业务结构提升整体盈利能力,向长期增长目标迈进。
差异化战略:通过在错位竞争中做到“人无我有、人有我优、人优我新”来实现。错位竞争中的“差异化优势”“人无我有”:特步在跑步赛道上“先人一步”,2007年就赞助马拉松赛事,到目前已累计赞助超1000场,是消费者认知中“赞助马拉松赛事最多”的运动品牌。
战略意图:通过剥离表现不佳的业务,特步将能够更加集中其资源和注意力,以推动其核心且盈利能力更强的品牌——特步主品牌、索康尼和迈乐的增长和发展。索康尼:特步多品牌战略中的“皇太子”品牌定位:索康尼是特步聚焦跑步赛道后,同一路线上高端品类的补充。
019年8月,特步收购衣恋集团美国子公司,获得盖世威等三大品牌所有权。特步的资源倾斜与战略布局多品牌组合战略:特步早在2018年财报中就提出由单一品牌公司拓展为多品牌组合集团,通过收购中高端专业性运动品牌补齐短板。
“国人竞速 全民畅跑”是特步联合中国田径协会发布的战略计划,旨在通过“国人竞速”提升竞技水平,通过“全民畅跑”推动群众参与,实现中国马拉松运动的全面崛起,助力体育强国和健康中国建设。
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