体育大年_(体育大年乒乓球比赛主持词和流程详解)

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在体育大年背景下，特步通过多品牌战略新路线，剥离亏损的时尚运动业务，集中资源发展高利润主品牌及专业运动品牌，以强化跑步心智、优化财务结构，并借助全球赛事热潮推动品牌扩张。

特步“减负”后，多品牌战略将聚焦核心优势品牌，集中资源推动主品牌及专业运动市场发展，同时通过优化业务结构提升整体盈利能力，向长期增长目标迈进。

差异化战略：通过在错位竞争中做到“人无我有、人有我优、人优我新”来实现。错位竞争中的“差异化优势”“人无我有”：特步在跑步赛道上“先人一步”，2007年就赞助马拉松赛事，到目前已累计赞助超1000场，是消费者认知中“赞助马拉松赛事最多”的运动品牌。

战略意图：通过剥离表现不佳的业务，特步将能够更加集中其资源和注意力，以推动其核心且盈利能力更强的品牌——特步主品牌、索康尼和迈乐的增长和发展。索康尼：特步多品牌战略中的“皇太子”品牌定位：索康尼是特步聚焦跑步赛道后，同一路线上高端品类的补充。

019年8月，特步收购衣恋集团美国子公司，获得盖世威等三大品牌所有权。特步的资源倾斜与战略布局多品牌组合战略：特步早在2018年财报中就提出由单一品牌公司拓展为多品牌组合集团，通过收购中高端专业性运动品牌补齐短板。

“国人竞速全民畅跑”是特步联合中国田径协会发布的战略计划，旨在通过“国人竞速”提升竞技水平，通过“全民畅跑”推动群众参与，实现中国马拉松运动的全面崛起，助力体育强国和健康中国建设。

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